Trabajamos con empresas del Atlántico y el Caribe colombiano que necesitan resolver problemas concretos: márgenes que se erosionan, operaciones que no escalan, decisiones que se toman sin datos. Nada de teoría genérica.
Hablemos de su próximo pasoProyectos cerrados desde 2016
Años de operación continua
% de clientes que repiten
Sectores industriales atendidos
Cada servicio tiene un entregable definido, un plazo y un precio cerrado. No vendemos horas de reunión.
Analizamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos de los últimos 24 meses. El resultado es un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos priorizados y acciones correctivas. Plazo típico: cuatro semanas. Incluye dos sesiones de revisión con la gerencia para asegurar que cada hallazgo se entiende y se puede ejecutar.
Rediseñamos procesos internos para reducir tiempos muertos y costos ocultos. Hemos logrado reducciones de ciclo del 30% en empresas de manufactura liviana y del 18% en servicios logísticos del corredor Barranquilla-Cartagena.
Definimos segmentos, canales y metas de venta con base en datos del mercado local. El plan incluye proyecciones mensuales a 12 meses y un tablero de seguimiento que el equipo comercial puede usar sin software adicional.
Revisamos organigramas, roles y cargas de trabajo. Proponemos una estructura alineada con la estrategia del negocio, incluyendo perfiles de cargo actualizados y un plan de transición de 60 a 90 días para evitar traumatismos internos.
Para empresas que ya pasaron por un diagnóstico y necesitan seguimiento. Dos reuniones mensuales, revisión de indicadores y acceso directo al consultor asignado por correo y teléfono. Contratos trimestrales renovables.
Una llamada de 30 minutos sin costo. Escuchamos el problema, hacemos preguntas y evaluamos si podemos ayudar. Si no es nuestro campo, lo decimos.
Enviamos un documento con el alcance, los entregables, el plazo y el precio total. Sin letra pequeña ni tarifas por hora sorpresa.
Recopilamos datos, entrevistamos al equipo clave y analizamos la información. El cliente participa en puntos de control definidos previamente.
Presentamos el informe final con recomendaciones priorizadas. La sesión de cierre asegura que el equipo interno pueda ejecutar sin depender de nosotros.
No. La mayoría de nuestros clientes facturan entre 500 millones y 8.000 millones de pesos al año. Trabajamos con pymes industriales, empresas de servicios, distribuidoras y negocios familiares en proceso de profesionalización. Lo que necesitamos es una gerencia dispuesta a compartir información real.
Depende del tamaño de la empresa y la complejidad de la operación. Un diagnóstico financiero para una pyme con una sola sede suele estar entre 4 y 7 millones de pesos. Para operaciones multisede o con componentes de comercio exterior, el rango sube. Siempre cotizamos antes de empezar.
Sí, aunque preferimos al menos una visita presencial al inicio del proyecto para conocer la operación de primera mano. El resto del trabajo puede hacerse por videollamada y documentos compartidos. Hemos atendido clientes en Sincelejo, Santa Marta, Valledupar y Montería sin problemas.
Una auditoría verifica que las cifras cumplan normas contables. Nosotros partimos de esas cifras para identificar oportunidades de mejora y diseñar planes de acción. No emitimos dictámenes contables ni reemplazamos al revisor fiscal; complementamos su trabajo con una mirada estratégica.
Siempre. Antes de recibir cualquier documento del cliente, firmamos un acuerdo de confidencialidad bilateral. La información que nos comparten se almacena en servidores cifrados y se elimina 90 días después de terminado el proyecto, salvo que el cliente solicite lo contrario.
Cuéntenos brevemente qué necesita y le responderemos en menos de 24 horas hábiles. Si prefiere llamar, estamos disponibles de lunes a viernes entre las 8:00 y las 17:00.